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聚能思变 赋能前行丨2019年星汇商业半年度工作会议圆满落幕
发布时间:2019-08-02

 

      时光荏苒,2019年已走过半年有余。为进一步推进企业下半年经营工作,确保工作顺利进行,7月31日,星汇商业召开了2019半年度工作会议,集团董事长胡珊红、总裁郑亮迪,总部各部门负责人、集团旗下各运营项目负责人及项目总出席会议。

 

      在过去的半年时间里,所有星汇人团结一致,同心同路,同志同行。半年的时间,不管是酸甜苦辣,亦或是欢笑泪水,我们都一起走过。

 

会议签到

 

      会议正式开始前,回顾2019上半年大事迹,我们一路奋进,做行业的领跑者;我们满怀骄傲,一路笃行;我们一路星程,同心同行。全场齐声合唱星汇之歌《勿忘初心》,30余人共同唱出星汇商业的宣言和愿景。

 

 

      会上,集团总部各部门负责人及旗下各项目负责人针对2019年上半年度工作的完成情况及重点执行目标进行回顾分析,总结亮点和不足,并对下半年的重点工作规划进行了详细的铺排。各部门、项目以百折不挠的意志与决心开启下半年攻势!

 

 

      郑总主要从行业趋势、集团发展现状、存在的问题等多个维度对2019年上半年度工作进行了系统性的总结和回顾,肯定了星汇商业过去半年取得的发展成就,并结合2019下半年的新变化、新局势提出了新的发展目标。

 

 

三年战略发布

      未来三年,星汇商业将致力于成为“小而美”商业综合体运营专家。下半年,星汇商业将继续深化公司定位,发展规模向深化管理升级,推行精细化运营管理,打造“小而美”商业综合体,同时也将注重人才培养,提升高层领导管理能力。

 

      最后,胡总以高屋建瓴的视野,观宏察微的分享,复盘上半年工作,部署下半年工作重点。过去三年里,星汇商业聚焦产品,专注城市商业的创新和发展,致力于对商业产品内容的研发、推动和呈现,通过各产业的融合、跨界资源的整合,以及独特性的产品定位打造,来满足不同商业项目的定制需求,打造星汇商业产品年。

 

 

      未来三年,是星汇商业“管理年”。

 

      一个企业所拥有良好的运营模式与企业的管理息息相关,企业管理使企业的运作效率大大增强,让企业有明确发展方向。

 

      未来三年,星汇商业将制定综合体和主题街区:筹备期和运营期各项目核心工作管控节点和管理制度;总部实施每月的管理主题制;推行星汇学习卡,创造中层管理以上人员每年获得100小时以上的学习空间,打造星汇“管理年”。

 

      会上,针对总部制定的“管理年”的战略决策,各项目根据自身实际情况制定方案。大家集思广益、群策群力,碰撞出激烈的思想火花。时间紧迫,各小组依然有条不紊的进行着,成员之间互相讨论,灵感与经验相互结合碰撞。最终,六组都出具了一套完整且创意十足的方案并上台演示讲解。

 

 

      台上,精英们绘声绘色的讲解方案亮点及达成目标;台下,胡总、郑总细心聆听,点评提问。相信在大家的共同努力下,星汇一定能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

 

      上半场,已为全年的发展打下良好的基础,下半场已经开局,我们将聚能思变,赋能前行,迎接新机遇、新挑战、新希望!为完成全年目标砥砺前行。

 

 


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