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凝心聚力 笃行致远 | 2021年【宝龙星汇商业】半年度工作会议顺利召开!
发布时间:2021-11-10

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矢志笃行谋发展,奋楫扬帆启新程。为总结回顾上半年度经营成果,布局下半年工作,7月17日宝龙星汇商业在杭州召开“凝心聚力·笃行致远”半年度工作会议。宝龙星汇执行董事胡珊红、总裁郑亮迪、总部各职能中心负责人、各事业部总经理、各项目总经理等管理团队共50余人出席会议,围绕半年度经营情况、工作亮点以及下半年工作规划等进行深度剖析与交流,确保完成全年各项目标任务。

 

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会议现场

会议正式开始前,回顾2021上半年大事迹,我们一路奋进、一路笃行。全场齐声合唱司歌《勿忘初心》,一同唱出宝龙星汇商业的宣言和愿景。

 

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执行董事胡珊红


 

会上,胡董首先充分肯定了项目与各职能部门上半年取得的成绩,并对下半年公司的战略目标、发展方向作出了清晰阐述和工作部署。过去的半年,公司保持着稳健发展的坚定步伐,这离不开全体员工的努力与付出。未来的半年,我们要充分整合资源年、戮力同心,以全新的风貌迎接挑战。

 

关键词:聚力

下半年的经营思路:聚焦产品线、聚焦商户资源、聚焦人才、聚焦浙江;下半年的经营策略则通过团队打造、商户经营、招商突破这三个突破口进行展开。团队打造是项目经营的核心,要认真做好项目团队及总部条线团队的人员培养管理工作,严控离职率;商户经营上将精细化运营不断做到极致,严控现场品质,做好商户管理和客群管理;招商突破是项目的硬核工作,招商中心和项目要联动发力将商户资源打通。
 

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                                 ▲总裁郑亮迪做年中工作汇报


上半年回顾:针对在营项目,郑总从利润、收入、收缴率、出租率、开业率、销售、客流、会员8维度取值,分析项目上半年增长水平及运营健康状况。针对筹备项目,则从签约面积、签约率取值评估正常情况。也明确指出了上半年工作中筹开项目节点管控不够严谨、招商签约难成为普遍问题、团队专业能力自我提升不足等不足之处,需要大家一起深入业务、定向研究、找到突破口。

下半年计划:6大措施推动下半年“飞越发展”——聚焦核心产品、调整管理模式、深耕在营项目、做强招商中心、推动企划转型、打造定制战队。

 

会上,总部各职能中心负责人立足当下,着眼未来,分别从财务数据、招商拓展、运营品质服务、物业服务、人力资源等方面,以专业角度对公司发展各大领域的工作展开全面剖析,查漏补缺,精益求精。

 

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各项目总经理则分别对上半年工作开展及业绩完成情况作了详细汇报,回顾总结与剖析了上半年工作中的亮点与难点,并对下半年工作进行了展望。针对下半年业绩目标达成、重点工作推进与计划落地举措,各管理团队均作出了详细的工作部署,提出了具体的推进计划。

 

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为更好的实现公司战略目标,让各职能部门及各项目负责人更明白指标签约的重要性,会上,我们还开展了指标愿景仪式,旨在促进各职能部门及各项目能进一步落实责任,确保全面完成公司2021年度目标。

 

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同时,为更好分享上半年的工作亮点和成功经验,本次会议还创新设置了主题论坛对话环节,对话人畅所欲言、各抒己见,共享成果。

 

 

 


 

提刀而立,踌躇满志。2021时间已过半,宝龙星汇将继续深耕商业运营,不断提升运营规模和服务品质,践行让空间有爱的核心理念,努力为消费者创造更多彩的城市生活!

 

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