8月29日-31日，星汇集团2017浙江区域中期工作会议在美丽的千岛湖文渊狮城铂瑞酒店的瀛山书院举行。星汇集团董事长胡珊红、总裁郑亮迪、副总裁俞牮及浙江区域项目公司总经理、副总等人员出席会议，搜铺网商业地产研究院院长陆兴泰作为特邀嘉宾出席会议。

　　会议第一项由浙江区域各项目总从各广场的上半年度经营状况、财务指标达成情况、市场推广、工程物业、团队建设、存在问题及改进措施、以及下半年工作计划及思路等方面做了2017年中期工作计划汇报。

（各项目总汇报中期工作成果）

　　会议第二项由星汇总部各部门负责人做中期工作计划汇报。汇报上半年度各部门工作进度和各项指标达成情况，以及下半年工作思路及方向。

（星汇总部各部门负责人做中期工作汇报）

蓄势▪熔炼▪创新▪出发

　　郑亮迪总裁表示：根据2017年的目标，上半年星汇集团进行了全国性的几十个项目的接洽，丰富了团队对商业视野的开拓，进一步扩大了星汇在行业的知名度；推动了各项目的经营管理，考验了团队的连锁管理能力和单店操盘能力。

　　2017年是星汇迈入大发展的第二年，由快速发展阶段进入到练好内功阶段，是形成星汇口碑的关键之年。是考验团队专业度、创新度、综合管理能力的重要时机。然而商业进取与迷茫并存，我们有必要慢下来进行内部的整合、梳理、完善。为了明天更好的出发，郑亮迪总裁给大家梳理明确了下半年星汇集团的四大提升工作及重点要抓好的四件大事。

（四大提升工作要点）

四件大事：1、根据服务职能和管理职能搭建完善管理框架，逐步出台各项管理工具；2、各大战略品牌实质性签约；3、筹备招商全流程梳理出台并按标准实施；出台实施店总考核激励制度。

　　同时，郑亮迪总裁还在会上明确了浙江区域各营运/筹备项目的下半年重点工作内容，特别是下半年即将开业的几个项目，必须坚定目标，矢志必达！

这一秒的思考，也是上一刻的未来

　　首先，胡珊红董事长针对各项目及总部各职能部门的工作汇报，分别做了亮点点评及下半年重点需要完成的工作点。同时根据星汇集团现阶段的发展情况，如何更好的贯彻“蓄势，实在必行”的会议精神，做好以下四大方向的思考工作尤为关键：1、如何获得优质的存量商业物业；2、如何打造自身的护城河；3、如何管理项目工作；4、如何整合资源，弯道超车。

　　会上，胡珊红董事长从人资、项目、招商中心、筹备期项目、营运期项目、管理体系、企业文化建设等七大方面提出了星汇集团下半年需要重点突破的几大工作事项。重点提到，接下来将建立星汇商学院，以人才增厚为目的进行关键人才节点的储备和培养。以及建立总部品牌负责制，实施各项目主次力店30%的招商负责制，来保障推进项目的成功开业和运营等。

  在两位重磅领导发言之后，为促进项目之间资源共享和品牌快速发展，星汇集团启动项目共建仪式。

（共建仪式）

（与会人员合影）

　　同时，为更好的拓展与会人员的眼界和思路，从行业层面了解当今零售业出现的新变化，包括各个商业业态的现状和发展趋势，以及我们今后该如何面对新实体零售业的新崛起。本次会议特别邀请到搜铺网商业地产研究院院长陆兴泰为与会人员做了一次关于“零售业发展趋势”的培训分享。培训内容干货满满，收获颇丰！

（搜铺网商业地产研究院院长陆兴泰）

（会议现场）

星汇的今天，是熔炼团队的星汇

是培养综合型商业人才的星汇

是从实践中提炼连锁管理精髓的星汇

是苛求不断变化、不断创新的星汇

星汇的明天，是属于我们大家的共创平台

期待每一位都是一方诸侯，撑起一片天地

真正实现快速连锁发展的目标