时光荏苒，2019年已走过半年有余。为进一步推进企业下半年经营工作，确保工作顺利进行，7月31日，星汇商业召开了2019半年度工作会议，集团董事长胡珊红、总裁郑亮迪，总部各部门负责人、集团旗下各运营项目负责人及项目总出席会议。

      在过去的半年时间里，所有星汇人团结一致，同心同路，同志同行。半年的时间，不管是酸甜苦辣，亦或是欢笑泪水，我们都一起走过。

会议签到

      会议正式开始前，回顾2019上半年大事迹，我们一路奋进，做行业的领跑者；我们满怀骄傲，一路笃行；我们一路星程，同心同行。全场齐声合唱星汇之歌《勿忘初心》，30余人共同唱出星汇商业的宣言和愿景。

      会上，集团总部各部门负责人及旗下各项目负责人针对2019年上半年度工作的完成情况及重点执行目标进行回顾分析，总结亮点和不足，并对下半年的重点工作规划进行了详细的铺排。各部门、项目以百折不挠的意志与决心开启下半年攻势！

      郑总主要从行业趋势、集团发展现状、存在的问题等多个维度对2019年上半年度工作进行了系统性的总结和回顾，肯定了星汇商业过去半年取得的发展成就，并结合2019下半年的新变化、新局势提出了新的发展目标。

三年战略发布

      未来三年，星汇商业将致力于成为“小而美”商业综合体运营专家。下半年，星汇商业将继续深化公司定位，发展规模向深化管理升级，推行精细化运营管理，打造“小而美”商业综合体，同时也将注重人才培养，提升高层领导管理能力。

      最后，胡总以高屋建瓴的视野，观宏察微的分享，复盘上半年工作，部署下半年工作重点。过去三年里，星汇商业聚焦产品，专注城市商业的创新和发展，致力于对商业产品内容的研发、推动和呈现，通过各产业的融合、跨界资源的整合，以及独特性的产品定位打造，来满足不同商业项目的定制需求，打造星汇商业产品年。

      未来三年，是星汇商业“管理年”。

      一个企业所拥有良好的运营模式与企业的管理息息相关，企业管理使企业的运作效率大大增强，让企业有明确发展方向。

      未来三年，星汇商业将制定综合体和主题街区：筹备期和运营期各项目核心工作管控节点和管理制度；总部实施每月的管理主题制；推行星汇学习卡，创造中层管理以上人员每年获得100小时以上的学习空间，打造星汇“管理年”。

      会上，针对总部制定的“管理年”的战略决策，各项目根据自身实际情况制定方案。大家集思广益、群策群力，碰撞出激烈的思想火花。时间紧迫，各小组依然有条不紊的进行着，成员之间互相讨论，灵感与经验相互结合碰撞。最终，六组都出具了一套完整且创意十足的方案并上台演示讲解。

      台上，精英们绘声绘色的讲解方案亮点及达成目标；台下，胡总、郑总细心聆听，点评提问。相信在大家的共同努力下，星汇一定能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

      上半场，已为全年的发展打下良好的基础，下半场已经开局，我们将聚能思变，赋能前行，迎接新机遇、新挑战、新希望！为完成全年目标砥砺前行。