管理团队既是集团战略决策的推行者，又是基层落实工作的领导者，对于企业发展意义非凡。

为了提升集团管理队伍的领导及管理水平，增强整体团队的战斗力，7月29日—30日，星汇商业教练型领导者提升训练（精英培训第二期）在杭州盛大启幕，来自集团旗下各项目的30余位中高层管理人员汇聚一堂，开展一次为期两天的高规格、高标准、全方位的专业学习，共同学习探索如何成为一名教练型领导者。

此次培训，我们邀请到了高级讲师王俊龙，为大家带来了干货满满的《教练型领导者培训课》。王老师以理论+实战的授课方式，多样化的内容分享和有趣生动的互动形式，为学员带来精彩的两天培训。他围绕什么是教练、教练的核心能力、教练的流程以及教练的运用四大模块展开，帮助管理者掌握运用“教练术”提升影响力的技巧以及运用“教练术”指导下属的技巧。

王老师的精彩授课，古今中外，引经据典，全程教练式提问引导学员进行自主的深度思考，严谨治学却欢快的学习氛围，把学员的注意力紧紧围绕在老师的教学中。

王老师从聚焦人员管理中存在的实际问题出发，详细介绍了教练型领导力的概念，重点探讨了教练型领导步骤和流程、定向六要素及建立亲和、积极聆听的管理知识。同时教会大家使用GROW模型以及平衡轮行动学习工具，帮助自己清晰现状，觉察到平时忽略的部分，找出希望有所改变的内容，然后制定计划，采取行动。

课程通过王老师深入浅出的讲解结合体验式分享，让每位学员深入内心，剖析固有模式，从深刻反思中学会转变思维方式，勇于承诺并承担责任，为管理做出更好的选择。

如何才能成为一个卓越的领导者？

通过科学、系统、全方位的亲身参与培训，通过教练这面镜子，你可以发现导致管理一系列问题的根源在哪里，把焦点放在问题的正面价值上，运用教练技术提升个人的影响力、提升下属的责任感、改善自己的领导风格，通过有效的互动与对话，启发和引导部属去进行思考、反思、检测和确认，让部属在思考中把问题转换成行动目标，从而实现了以目标为导向的双赢策略，让每一个管理者成为真正意义上的“善于赋能的领导者”！

学以致用，在经过两天的学习之后，各组成员运用所学知识，充分发挥创意，以舞台剧形式进行汇报表演，现场掌声雷动。

在小组互相评比投票之后，最终评选出最佳创意奖、最佳教练奖、最佳团队奖、最佳表演奖和最佳支持奖。

两天时间飞速逝去，培训在各项荣誉颁发中落下帷幕。本次培训会成功地为星汇集团管理层注入了活力、提升了士气，启发集团中高层管理者对教练型管理的认知，从原理、实践、挑战、转型等各维度综合提升管理者的团队带领能力，加速内部人才培养，提升部门业绩、团队战斗力与领导凝聚力，为公司人才建设和企业可持续性发展提供长足的智力支持和创新动力。